Tikehau Capital compra la shopping gallery del centro commerciale “Area12” di Torino da San Sisto, società proprietaria del centro con Nordiconad, socio di maggioranza, e Cmb e Unieco quali altri soci. Nordiconad mantiene, invece, la proprietà dell’ipermercato e collaborerà con Tikehau Capital per lo sviluppo del centro. L’acquisizione ha un valore di circa 65 milioni.

Tikehau Capital è stata assistita nell’operazione da Gatti Pavesi Bianchi, Nctm, Pirola Pennuto Zei & Associati e studio tributario Iavagnilio per gli aspetti fiscali.

Chiomenti e studio Fantozzi, per l’ambito fiscale, hanno prestato assistenza a San Sisto.

Inaugurato nell’ottobre 2011, il Centro Commerciale “Area12” sorge all’interno di un complesso architettonicamente integrato con lo Juventus Stadium – che presto cambierà denominazione in Allianz Stadium - e si sviluppa su una superficie di oltre 30mila metri quadrati. Gestito da Cbre e con una media annuale di 4,5 milioni di visitatori, ospita una galleria commerciale con circa 60 negozi, oltre a un ipermercato e un’area ristorazione.

Pedersoli studio legale ha assistito Wiit Spa uno dei principali player italiani nel mercato dei servizi Cloud Computing per le imprese, nel processo di quotazione su Aim Italia. Il team, guidato dall’equity partner Marcello Magro (nella foto) e composto da Federico Tallia e Filippo Durazzo, ha affiancato la società in tutti gli aspetti di capital markets e societari relativi all’operazione e i soci rilevanti di Wiit in relazione agli accordi parasociali tra gli stessi. Lo studio legale Dla Piper, con un team di Equity Capital Markets coordinato dal partner Francesco Aleandri e composto da Vincenzo Armenio e da Stefano Montalbetti, ha affiancato Advance Sim (Nomad) e Intermonte (Global Coordinator e Bookrunner). Pirola Pennuto Zei & Associati ha agito come consulente fiscale con un team composto dal partner Stefano Cesati, dal senior Luca Belloni e Marta Turci. Deloitte è la società di revisione dell’Emittente.

Il Football Club Bari 1908 ha dato incarico allo studio Trevisan & Cuonzo di assistere la società nella valorizzazione e tutela dei marchi e della proprietà intellettuale del club biancorosso.

Il team di professionisti di T&C guidati dal socio Vincenzo Acquafredda assisterà il Football Club Bari nella negoziazione e redazione di accordi di sponsorship, licensing, merchandising e di sfruttamento commerciale dei diritti di immagine e audiovisivi del club, avviando contemporaneamente iniziative antipirateria volte a contrastare ogni fenomeno contraffattivo.

Il coinvolgimento dello studio Trevisan & Cuonzo, che si associa allo studio Tresorio Liuzzi di Bari, conferma la volontà della nuova proprietà di FC Bari 1908 di valorizzare il patrimonio di proprietà intellettuale del Club attraverso il merchandising e altre forme di utilizzazione dei diritti IP. 

Si è conclusa con l’accettazione di impegni – e quindi senza accertamento di alcuna infrazione – l’istruttoria avviata nel giugno 2016 dall’Autorità garante della concorrenza e del mercato nei confronti di Busitalia Veneto e Busitalia Sita Nord per un asserito abuso di posizione dominante. Le due società, appartenenti al gruppo Ferrovie dello Stato Italiane, sono rispettivamente l’attuale gestore del servizio di trasporto pubblico locale nel bacino di Padova e la sua controllante, attiva nella fornitura di servizi di trasporto su gomma a livello nazionale. I legali interni Guido Santocono, Paola Goi e Alessandra Scagliola sono stati affiancati dagli avvocati Cesare Rizza, Pietro Merlino (nella foto) e Alessandro Comino di Cleary Gottlieb.

Il procedimento aveva a oggetto presunti ritardi e/o omissioni da parte delle due società (nonché da parte di APS Holding S.p.A., controllata del comune di Padova) nell’invio di informazioni asseritamente indispensabili per la predisposizione dei documenti della prevista gara per l’affidamento dei servizi di TPL nel bacino padovano, e idonei quindi a ritardare lo svolgimento della stessa e l’apertura alla concorrenza del mercato in questione.

Secondo la decisione adottata dall’AGCM, gli impegni – migliorando significativamente il processo di raccolta e trasmissione delle informazioni indispensabili per l’elaborazione dei documenti di gara nei bacini in cui il gruppo Busitalia è l’attuale esercente dei servizi di TPL – appaiono tali da scongiurare qualsiasi rischio di ritardi nell’avvio delle gare per l’affidamento di tali servizi dovuti a eventuali difficoltà nell’ottenimento di dati in possesso dell’operatore incumbent.

Con due distinte sentenze in data 25/5 e 30/5/2017 la Suprema Corte ha invalidato le sentenze della Corte d'Appello di Roma, che dichiaravano l'illegittimità del licenziamento di due dipendenti sorpresi a svolgere - durante l'orario di lavoro e utilizzando l'auto aziendale - attività lavorativa presso una società (di cui erano soci e amministratori) che gestiva un esercizio commerciale per la vendita di biancheria intima.

In particolare, la Corte di Cassazione ha ritenuto che la Corte territoriale aveva errato nel ritenere che la condotta non fosse di gravità tale da giustificare il licenziamento in quanto la condotta contestata sarebbe stata limitata a pochi episodi e avrebbe dovuto essere rapportata all'orario flessibile e alle mansioni direttive dei lavoratori.

La Corte di cassazione, accogliendo il ricorso proposto da Fastweb, con l'assistenza di Lablaw e nello specifico dal founding partner Francesco Rotondi (nella foto), e dal partner Angelo Quarto, ha ritenuto che lo svolgimento di un'attività extra lavorativa durante l'orario di lavoro, seppure in un settore non interferente con quello curato dal datore, può ledere gli interessi di quest'ultimo. Secondo la Corte, le energie lavorative del prestatore vengono distolte e finisce per essere non giustificata la corresponsione della retribuzione che, in relazione alla parte commisurata all'attività non resa, costituisce per il datore un danno economico e per il lavoratore un profitto ingiusto.

La corte ha concluso che in questo caso si è in presenza di un inadempimento agli obblighi di fedeltà del lavoratore di gravità tale da giustificare il licenziamento.

Galante e Associati, con un team composto dal socio Vittorio Ardizzone (nella foto), dal senior associate Anna Di Vilio e dall’associate Fabio Mariani, ha assistito Primomiglio sgr nell’acquisizione, quale gestore del Fondo Barcamper Ventures, di una partecipazione in Flyer Tech (Transactionale) e Nausdream.

Flyer Tech (Transactionale) è una società che ha sviluppato un cross-marketing network che consente a chi opera nel commercio elettronico di acquisire nuovi clienti e valorizzare la propria base utenti.

Nausdream è un provider di esperienze marittime in grado di connettere clienti e proprietari di barche.

BonelliErede ha assistito un pool di istituti di credito composto da Banca Popolare di Sondrio, Banco BPM, BNP Paribas, Crédit Agricole Corporate and Investment Bank, Milan Branch, Crédit Agricole Cariparma, Credito Valtellinese, ING Bank - Milan Branch, MPS Capital Services Banca per le Imprese Spa, Société Générale, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., UBI BANCA e UniCredit, nell’ambito di una complessa operazione di finanziamento strutturata attraverso la cessione di quote di un finanziamento bancario esistente, revisione dei relativi termini e condizioni, nonché contestuale erogazione di nuova finanza, in relazione ad un project financing per un importo complessivo pari a 195 milioni di euro, relativo ad un parco eolico di potenza nominale complessiva pari a circa 138 MW, sito nei comuni di Buddusò e Alà dei Sardi (Sardegna) di titolarità di Geopower Sardegna Srl (controllata da Falck Renewables Spa, Società del Gruppo Falck, quotata alla Borsa di Milano - segmento Star - presente in Europa con 858 MW installati nel 2017, e con produzione di energia in Italia, Gran Bretagna, Spagna e Francia per oltre due miliardi di kWh all’anno nelle tecnologie eolica, solare, biomasse e waste-to-energy).

Il team di Banking di BonelliErede ha assistito gli enti finanziatori coinvolti nell’operazione curando la predisposizione e negoziazione di tutta la documentazione finanziaria relativa al progetto nonché la connessa documentazione relativa ai contratti derivati con un team guidato dal partner Catia Tomasetti e coordinato dal managing associate Gabriele Malgeri che, nel suo ruolo di “project manager”, ha seguito personalmente tutte le fasi dell’operazione. Il team era costituito anche dalla managing associate Sara Cerrone che ha curato i temi hedging, Giovanna Zagaria per gli aspetti di diritto amministrativo e da Ludovico Mannini, Silvia Morando e Francesca Bonasio.

Geopower è stata invece assistita da CBA studio legale e tributario, con un team guidato dal partner Francesco Dialti e costituito anche da Vincenzo Cimmino e Giancarlo Esposito. L’operazione è stata seguita, quanto agli aspetti notarili, da Giovannella Condò, Milano Notai.

Per cominciare
SI FA PRESTO A DIRE FONDIAMOCI
di nicola di molfetta

Agorà

• ANDREANI ENTRA IN DENTONS
• MONTIRONI SENIOR PARTNER DI NCTM
• IDEA CAPITAL FUND CHIAMA PIER FELICE MURTAS E GUARDA AL PRIVATE DEBT
• FERRARIO PROVENZALI CRESCE CON NICODEMI
• NUOVO PARTNER E NUOVA SEDE ROMANA PER C-LEX
• GIUSEPPE LASCO SEGUE DEL FANTE IN POSTE ITALIANE
• GAUDIANA GIUSTI ENTRA NEL CDA DI A2A
• GRAZIANO SEGHIZZI NOMINATO MANAGING PARTNER DI SOFINNOVA PARTNERS
• PURI BRACCO LENZI E ASSOCIATI INAUGURA LA SEDE MILANESE
• DANIELE MARTIGNETTI NUOVO HEAD OF CAPITAL MARKETS DI BNP PARIBAS REIM
• ERIKA FATTORI ENTRA IN CARTASI COME RESPONSABILE BRAND & COMMUNICATION
• FIDEURAM, FABIO CUBELLI NUOVO CONDIRETTORE GENERALE
• EQUITA SI RIORGANIZZA SOTTO LA HOLDING E GUARDA A NUOVI BUSINESS
• STEFANO GIULIANO ENTRA IN CMS
• TORINO, CHEF MILANI LASCIA PIANO35: AL SUO POSTO MACRÌ
• I CEREA PREPARANO LO SBARCO IN CINA

Il barometro del mercato
AM INVESTCO SI AGGIUDICA L’ILVA CON GOP E CLEARY
I commissari hanno scelto l’offerta da 4 miliardi della joint venture tra ArcelorMittal e Marcegaglia, seguita dai due studi legali 

Sotto la lente
MASOTTI BERGER CASSELLA: REBRANDING PER LA BOUTIQUE  
Cambia il logo, il nome e il sito internet dello studio. Una rivoluzione? Piuttosto una tappa in un percorso di crescita naturale

Case history
MOLINARI SI FA SPAZIO SUL MERCATO
Dopo il lancio dello studio dice a MAG: «Potremo arrivare a 60 professionisti». Nuovi investimenti in arrivo in aree a «rilevanza strategica»

Frontiere
LOBBISTI PER BENE
Il 22 giugno a Bruxelles debutta The Good Lobby. Alberto Alemanno racconta il progetto a MAG. «I professionisti hanno il dovere morale di contribuire alla sfera pubblica». «Puntiamo a professionalizzare il pro bono»

Il punto
INFORMAZIONE, LA SFIDA DEI NUOVI MEDIA
di alessandra fossati

In onda
DISCOVERY, REGIA ITALIANA PER IL LEGAL DEL SUD EUROPA
Marcello Dolores, vice presidente degli affari legali e regolamentari, spiega a MAG come l’evoluzione del gruppo nel Paese sia stata accompagnata dal team in house

L’esperto
NUOVA DISCIPLINA DEI CONTROLLI A DISTANZA: VERA RIVOLUZIONE?
di fabrizio daverio

Follow the money
TERZO SETTORE, UN BACINO DA 40 MILIARDI  
di laura morelli

Strategie
ING PUNTA SUL WHOLESALE BANKING
Non solo Conto Arancio. La divisione wholesale contribuisce per circa i due terzi dei profitti di Ing Italia. E, spiega a MAG il responsabile Massimiliano Rossi, «cresce a ritmo del 12% l’anno»

Progetti
CINQUE ANNI D’ELITE
L'iniziativa lanciata da Borsa Italiana festeggia con un risultato di 582 aziende partecipanti e oltre 200 deal. Ma l’obiettivo è raggiungere le 1.000 società. Ed espandersi fuori Ue

Progetti
ELITE CLUB DEAL: OBIETTIVO 100 OPERAZIONI L’ANNO
La piattaforma di Borsa Italiana punta a mettere in contatto le medie aziende con gli investitori standardizzando le procedure e velocizzando la circolazione delle informazioni

Diverso sarà lei
STUDI D’AFFARI SEMPRE PIÙ VICINI ALLE AVVOMAMME
di rosailaria iaquinta

Not only law
«DA DENTONS, SIAMO TUTTI DIVERSI»
L’inclusione è nella natura di questo studio che ha fatto del suo policentrismo un tratto distintivo e che di recente ha preso in squadra Evan Wolfson, fondatore di Freedom to Marry. «Non abbiamo una cultura che si impone sulle altre», dice a MAG la socia Sara Biglieri
DIVERSITY? DENTONS’ SUCCESSFUL RECIPE 
Having different talents, perspectives, degrees of experience and backgrounds to deliver a stronger product

Istruzioni per l’uso
AVVOCATI E AUTOSTIMA ALLA PROVA
di mario alberto catarozzo

Food & business
CHEF, CEREA E ALAJMO I SIGNORI DELLA CUCINA ITALIANA
Le due famiglie dominano il mercato dell’alta ristorazione con fatturati da 15 e 11 milioni. Da Cracco a Cannavacciuolo, ecco le attività e il giro d’affari dei cuochi più potenti del Paese
di gabriele perrone

Kitchen Confidential
MAIDA MERCURI, LA REGINA DEI NAVIGLI SOGNA LA MARTINICA 
Il Pont de ferr ha compiuto 30 anni. Tra stelle Michelin e filosofia di sala, la patronne ripercorre con MAG la sua avventura. E rivela che…

Le tavole della legge
IL (BUON) GUSTO DI VIRDIS
di nicola di molfetta

Calici e pandette
A PROPOSITO DI GRANDI VINI E BICCHIERI, BEVIAMO RONCAGLIE BARBARESCO
di uomo senza loden

aaa cercasi
La rubrica Legal Recruitment by legalcommunity.it registra questa settimana 12 posizioni aperte, segnalate da 7 studi legali: Accinni Cartolano e Associati, Bacciardi and Partners, Dentons, Hogal Lovells, La Scala Studio Legale, Russo De Rosa Associati, Studio Spiniello Commercialisti Associati.
I professionisti richiesti sono circa 20 tra praticanti, giovani avvocati e avvocati con esperienza.
Le practice di competenza comprendono il diritto triburatio, contenzioso civile e societario, tax, dispute resolution, contrattualistica, commerciale, internazionale, litigation, contabilità, corporate m&a, restructuring/insolvency, npl

L'intruso

• Dentons riunisce il mondo della finanza con Carlo Cracco
• Puri Bracco Lenzi inaugura la sede milanese

4Legal Studio Legale ha agito in qualità di advisor legale di Invesco Real Estate nella vendita di un immobile di sei piani a destinazione commerciale e direzionale a Milano in via Pavia 6, con un team composto dal socio AndreaSassi (in foto) e dall'associata FedericaFratello.

L’immobile è stato acquistato con la formula del leasing immobiliare da un gruppo di investitori privati.

Chiomenti, unitamente allo Studio legale DLA Piper e Simpson Thacher & Bartlett LLP, ha assistito Investindustrial, il fondo cui fa capo Polynt - società italiana leader nella produzione di polimeri intermedi e materiali compositi – nell’operazione di aggregazione di quest’ultima con il gruppo statunitense Reichhold.

L’operazione, che dà vita ad un nuovo gruppo multinazionale da oltre 2,1 miliardi di euro, si è perfezionata a seguito dell'ottenimento di tutte le necessarie autorizzazioni da parte delle autorità antitrust competenti, con contestuale rifinanziamento dell'indebitamento esistente attraverso, tra l'altro, l’emissione di due prestiti obbligazionari e l’assunzione di nuova finanza mediante sottoscrizione di una revolving credit facility.

Data la complessità dell’operazione, per Chiomenti hanno agito sinergicamente team multidisciplinari integrati che hanno visto in particolare il coinvolgimento dei soci Carlo Croff e Luigi Vaccaro per gli aspetti corporate e, per gli aspetti di diritto inglese, Christopher Mullen, coadiuvati da Antonio Meli, Luca Chiang e Sara Chafik. Per gli aspetti finance ha agito il socio Luca Bonetti coadiuvato da Marco Paruzzolo e Federica Formentin. Per gli aspetti antitrust ha agito la Professoressa Stefania Bariatti coadiuvata da Emilio Cucchiara. Per gli aspetti giuslavoristici ha agito infine Annalisa Reale coadiuvata da Manuela Sanzo.

Il fondo americano Black Diamond Capital Management, cui fa capo il gruppo Reichhold, è stato assistito da Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP per gli aspetti corporate e da Simpson Thacher & Bartlett LLP per gli aspetti finance. 

GSO Capital Partners, che ha agito in qualità di istituzione finanziaria sottoscrittrice dei prestiti obbligazionari, è stata assistita dallo studio legale internazionale White & Case LLP con il coinvolgimento di molteplici uffici inclusi Milano, Londra, New York, Francoforte, Silicon Valley, Mexico City, Praga, Miami e Amburgo, con un team guidato dai soci Gareth Eagles, David Becker, Emma Foster e Ben Wilkinson (Londra) e Iacopo Canino (Milano, nella foto), insieme a, tra gli altri, gli associate Silvia Pasqualini e Adriana Tisi (Milano) e Andrew Morris, Benjamin Bierwirth e Man Hay Yip (Londra).

Le istituzioni finanziarie che hanno concesso la revolving credit facility sono state assistite Latham & Watkins con un team cross-border guidato a Londra dal partner Mohamed Nurmohamed con l’associate Rob Davidson, a Milano dai partner Jeff Lawlis e Marcello Bragliani con gli associate Alessia De Coppi ed Eleonora Baggiani.

Linklaters con un team composto dal Socio Francesco Faldi e dalle Associates Valentina Armaroli e Roberta Pellicanò, e lo Studio legale DLA Piper, con un team guidato dal partner Luca Magrini e formato dall'avvocato Martino Liva e dal trainee Oreste Sarra, tutti appartenenti dal dipartimento F&P, hanno infine assistito le istituzioni che sono state rifinanziate.

F2i sgr e Veronagest hanno sottoscritto il contratto per la cessione al Secondo Fondo F2i di uno dei principali portafogli eolici italiani, costituito da 7 parchi produttivi operanti in Sicilia e in Calabria con una potenza installata complessiva pari a 282 mw. 

Gli impianti di Veronagest sono finanziati in project financing da Unicredit, Bnp Paribas, Natixis, Bbva e Cdp. Le attività di due diligence sono state svolte per conto di F2i da Lazard, Clifford Chance, Fichtner, Kpmg, G-Risk e Willis. I consulenti del venditore sono stati: Macchi di Cellere Gangemi, K-Finance, Russo De Rosa e Associati.

F2i, con questa acquisizione, prosegue nella strategia di crescita nel settore delle fonti rinnovabili, rrivando a una dotazione impiantistica superiore a circa 1000 mw. Gli asset di Veronagest si aggiungono infatti a quelli già detenuti dal Secondo Fondo F2i nel comparto eolico, che comprendono il 70% della società E2i (circa 600 mwinstallati e 165 mw in costruzione) e una partecipazione del 16% in Alerion.

Nei primi due anni, gli impianti di Veronagest saranno operativamente gestiti attraverso un contratto di servizio con Volta g.e. (Volta Green Energy), neo-costituita società frutto di un management buy out di un ramo d’azienda della stessa Veronagest.

Il closing dell’operazione è atteso entro la fine di giugno.  

di nicola di molfetta

Uno studio professionale su due è pronto a unire le forze con un concorrente. A dirlo è l’Osservatorio professionisti e innovazione digitale del Politecnico di Milano a valle di una interessante ricerca condotta su un campione variegato di realtà: avvocati, commercialisti, consulenti del lavoro e via dicendo.

Un’avvertenza prima di procedere con la lettura di questo editoriale: siamo fuori dalla nostra comfort zone. Qui non parliamo di studi d’affari. Nè di studi associati (sono solo il 14% del campione). 

Sotto la lente di questa analisi sono finiti prevalentemente micro studi (la forma giuridica individuale risulta la più diffusa, appartenendo al 73% degli interessati) con un serio problema di capacità di stare sul mercato. 

Infatti, il 54% degli studi di cui si è occupato l’Osservatorio realizza un fatturato non superiore a 100mila euro all’anno pur contando su un portafoglio clienti di circa 70 aziende. Mediamente, quindi, questi studi incassano meno di 2mila euro l’anno da ciascuno dei loro assistiti.

È chiaro che la voglia di fusioni rilevata dall’Osservatorio somiglia più che altro a una richiesta di aiuto. Piccolo non è bello per chi si occupa di consulenza e in particolar modo di consulenza legale ed altre attività ad essa contigue. 

Non a caso, quel 48% di studi «interessato a operazioni di m&a» lo è sia nel ruolo di acquirente sia in quello di acquisito. 

Insomma, la fotografia scattata dall’Osservatorio lascia percepire una diffusa assenza di progettualità tra gli attori del mercato. Il che pone un tema culturale di grande importanza: giuristi, economisti e fornitori di servizi a rilevanza pubblica hanno bisogno di essere formati anche nella qualità di manager e di imprenditori.

Il concetto di collaborazione con altri è ancora troppo poco praticato. Solo il 33% del campione dice di avere in piedi forme di collaborazione con altri studi, anche se quasi sempre non formalizzata.

Superare l’idea che dietro un alleato si possa celare un concorrente è qualcosa che richiede un salto  culturale tutt’altro che banale.

Per questo, quando si comincia a riflettere sulla opportunità di fondere la propria realtà con un’altra, bisogna tenere in considerazione alcuni principi “salva-vita”.

La fusione con un’altra struttura deve essere una decisione presa a valle di un progetto strategico. Sia che si tratti di una integrazione verticale (con studi attivi nel proprio stesso campo) sia che si tratti di un progetto laterale (che punti ad ampliare l’offerta dei servizi). 

In ogni caso, un’iniziativa di questo genere dovrebbe puntare a far crescere la proposta di valore di tutti i partecipanti.

Il merger, inoltre, va fatto organizzando un’associazione professionale e non istituendo un agglomerato di individualità finalizzato alla suddivisione delle spese. E va gestito procedendo a una due diligence sui futuri soci e sui loro clienti per valutare eventuali incompatibilità caratteriali e possibili conflitti d’interesse. 

Non c’è spazio per operazioni improvvisate. E tantomeno può essercene per l’aggregazione di due o più debolezze. Altrimenti resta sempre valido il vecchio adagio: meglio soli…

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In questo numero

Agorà

• ANDREANI ENTRA IN DENTONS
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• GRAZIANO SEGHIZZI NOMINATO MANAGING PARTNER DI SOFINNOVA PARTNERS
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I professionisti richiesti sono circa 20 tra praticanti, giovani avvocati e avvocati con esperienza.
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L'intruso

• Dentons riunisce il mondo della finanza con Carlo Cracco
• Puri Bracco Lenzi inaugura la sede milanese

Lca, con un team guidato da AndreaMessuti (nella foto) e composto da BeatriceBottini, per gli aspetti corporate, e RobertoPellizzari, per gli aspetti fiscali, ha assistito i soci fondatori di Patavina Technologies – spin-off del dipartimento di ingegneria dell'informazione dell’Università di Padova specializzata in ambito Internet of Things e in particolare nel campo della ricerca e della progettazione di software e sistemi TLC – nella cessione del 100% del capitale sociale della società ad A2A.

L'operazione si pone nel quadro di un più ampio programma strategico di investimenti del gruppo A2A, finalizzati allo sviluppo di soluzioni innovative per la smart city e alla ricerca e progettazione di nuove tecnologie per l’automazione dei processi di gestione e controllo delle reti e il potenziamento della connettività in ambito IoT.

Inspired, società attiva nel settore dell'istruzione privata, tramite la sua controllata International School of Europe, ha completato l'acquisizione di International Schools of Italy e International School of Ticino dai propri soci fondatori.

McDermott Will & Emery ha assistito Inspired con un team formato dal partner EttoreScandale (nella foto) e dall’associate OscarArcà. I soci fondatori sono stati assistiti dallo Studio Alpeggiani & associati con i soci NiccolòPiccone e AmonAiroldi.

Pavia e Ansaldo ha assistito il gruppo Robert Bosch nell’acquisizione della Albertini Cesare di Monza, attiva nella produzione di parti in pressofusione di alluminio per l’industria automobilistica.

Sven von Mensenkampff (nella foto) ha guidato il team di Pavia e Ansaldo con EnricoDelGuerra, ElenaFelici, FilippoFioretti, ChiaraBiffi, MariaChiaraPuglisi, LucaMontolivo ed ElenaBiancotto.

Culligan Acquisition Italy, membro dell’omonimo gruppo attivo nel trattamento dell’acqua controllato dal fondo di private equity Advent, ha acquisito Blupura, società di Loreto (An) fondata da LucaCostantini e GianniGrottini e attiva nel settore della progettazione, produzione e vendita di distributori per l’erogazione di acqua da bere filtrata, refrigerata, frizzante, calda e purificata.

Nctm con l’avvocato PietroZanoni, e lo studio associato Picchio & Marcolini, con il dottor LucaMarcolini, hanno assistito – rispettivamente negli aspetti legali e fiscali – i fondatori di Blupura nella vendita dell’intero capitale sociale della società e nel successivo reinvestimento nel Gruppo Culligan, oltre che nella definizione dei connessi accordi di management.

Il gruppo Culligan è stato assistito dagli studi Weil, Gotshal & Manges per gli aspetti di diritto statunitense, Bonn Steichen & Partners per gli aspetti di diritto lussemburghese e Giliberti Triscornia e Associati, con l’avvocato GiulioSantagada (in foto), per gli aspetti di diritto italiano.

Euro media group (Emg), attiva nelle prestazioni tecniche e nei servizi audiovisivi, ha annunciato l'acquisizione di Ebd, società che opera nel settore dell'arricchimento grafico e delle statistiche nell'universo sportivo.

Lo studio Delfino e associati Willkie Farr & Gallagher, con il partner GianlucaCattani (nella foto), si è occupato dell’intero processo di acquisizione assistendo Emg in tutte le fasi della negoziazione, coadiuvato dagli avvocati GiovannaVercesi ed ElenaMeloni, nonché da LeonardoFedrini per la parte fiscale e da ElisabettaBenzi per la parte giuslavoristica.

I venditori sono stati assistiti dagli avocati Giorgio De Nova e Sara De Nova. 

Lo studio legale Eunomia ha assistito la società Astelav, attiva nella distribuzione di ricambi per elettrodomestici - nel percorso di sviluppo del progetto Ri-generation, il cui primo punto vendita è stato recentemente inaugurato a Torino.

Il progetto Ri-generation di Astelav intende dare nuova vita a elettrodomestici usati (in particolare lavatrici e lavastoviglie, ma anche frigoriferi e altri elettrodomestici di medie e grandi dimensioni), dismessi dai rispettivi proprietari e che invece di diventare rifiuti (Raee) ed essere avviati alle operazioni di smaltimento, saranno inseriti in un nuovo ciclo di vita. 

Il team di professionisti dello studio legale Eunomia, formato dall’avvocato Francesco Pezone e dal dottor FabioLorusso, ha assistito Astelav in tutto il processo, dalla valutazione delle potenzialità del progetto fino all'ottenimento delle autorizzazioni per la realizzazione dell'impianto di rigenerazione. Gli interventi dei professionisti di Eunomia sono stati plurimi, dalla gestione dei diritti di proprietà intellettuale alle limitazioni di responsabilità, dalla strutturazione delle condizioni generali di vendita alla regolamentazione delle garanzie sul prodotto.

Aeroporti di Roma, all’esito di un road show nelle principali piazze finanziarie europee, con l’assistenza di Barclays, Bnp Paribas, Mediobanca, Natixis, Société Générale, NatWest Markets e UniCredit Bank in qualità di joint bookrunner, ha collocato presso investitori qualificati un prestito obbligazionario senior unsecured non convertibile per un ammontare complessivo pari a 500 milioni di euro con scadenza 8 giugno 2027 e cedola annuale pari 1,625%.

Il settlement dell’emissione a valere sul proprio programma Euro Medium Term Notes (Emtn) è atteso per il prossimo 8 giugno.

I proventi saranno impiegati per il rifinanziamento parziale in via anticipata del prestito obbligazionario denominato "€600,000,000 3.250 per cent. Notes due 20 February 2021" oggetto di un’offerta di acquisto per cassa promossa da Bnp Paribas ai sensi di accordi sottoscritti con AdR conclusasi in data odierna, nonché per supportare le esigenze operative di AdR e del gruppo.

Nell’operazione AdR è stata assistita da Legance con un team coordinato dal partner AndreaGiannelli (nella foto) e composto dal counsel AntonioSiciliano e dagli associate SilviaCecchini e VincenzoGurrado; il counsel FrancescoDi Bari si è occupato degli aspetti fiscali.

I dealer managers dell’intermediated offer e i joint bookrunner sono stati assistiti da Linklaters con un team composto dal counsel Linda Taylor e dal managing associate LauraLeMasurier.

Il Consiglio di Stato ha rigettato gli appelli con cui le Associazioni Codacons e Acqua Bene Comune avevano contestato il metodo tariffario transitorio del servizio idrico integrato, introdotto dall'AEEGSI con delibera n. 585/2012/R/IDR (c.d. MTT). 

Le appellanti sostenevano che l'mtt avesse reintrodotto, fra i criteri per la definizione della tariffa del sii, anche quello della remunerazione del capitale investito, in violazione degli esiti del referendum del 2011 sulla c.d. "acqua pubblica".

Il Consiglio di Stato, nel respingere gli appelli, ha invece accolto la tesi dell'Autorità e delle controinteressate Publiacqua e Acea Ato2  -  entrambe società del Gruppo Acea, assistite da GPA con un team composto da EugenioBrutiLiberati, AlessandraCanuti e DanieleGiambarini - e riconosciuto la piena coerenza del metodo tariffario rispetto agli esiti referendari.

Secondo il giudice le politiche tariffarie dei servizi di interesse economico generale, anche in esito alla consultazione, non possono prescindere dalla necessità di assicurare agli operatori la copertura integrale dei costi di investimento e di esercizio (inclusi i costi di capitale) ed il metodo introdotto dall'AEEGSI deve ritenersi idoneo e non eccedente rispetto a tale scopo.